重庆蓝黛借助用友软件建立了集设计、生产、供应、营销于一体的企业经营管理平台，借助用友U8软件实现了从车间现场、采购现场、仓库管理现场以及售后服务现场多方面获得质量数据采集，在质量监控与分析方面取得了显著成效，确保了从分供方至顾客间整个过程链的可追溯性。
重庆蓝黛是一家主要生产轿车变速器总成、变速器齿轮（轴）、变速器壳体等汽车传动产品及高压铸造铝合金发动机缸体。企业在上线用友软件前希望软件实现物流管控体系、成本核算体系、现场管理机制和质量管控机制，看看重庆蓝黛是如何通过用友软件实现这些需求的。
总体业务流程
蓝黛通过应用用友软件U8财务、供应链、生产制造、供应商协同平台，实现了产供销一体化管理，建立了以生产计划为核心的物流管控体系、以车间工序流转卡为核心的现场管理体系和质量管控体系、以生产订单为核心的成本核算三大体系，极大地提升了企业核心竞争力。
关键应用场景
l 编码体系，编码体系一致化，流程化作业
用友ERP系统实施过程中，项目组除对产品、材料进行编码整理和统一外，对多达几千种的零配件种类进行了整理，从零部件的热前、热处理和热后等多种状态的半成品，按配套的汽车、摩托车系列编码，如8A系列、7A系列、MR479Q系列等，每个系列的半成品在不同的状态都设定了唯一的编码，并形成多层次的BOM结构，的信息化的编码体系。
l VMI 管理实现存货成本的有效节约
VMI完整的确定了代管采购按计划采购、按订单到货、按生产订单消耗和按照消耗统计计算的线索。帮助企业就长期的供应库存资金的占用问题，提出了和供应商共同分担解决方案。
l 规范流程，企业业务管控与用友ERP系统整合
通过用友U8在实施上线过程中的业务梳理，企业现在制定了一系列制度,通过系统来执行：必须在系统中领料才允许做工序转移；领料单中的部门必须准确填写；发料单与收料单必须明细到参数；强制按预先制定的合理比例领料……保障了企业全业务流程的规范性，提高了成本归集数据的准确性，帮助企业提升了整体运营效率，使宏观管理水平迈上了一个新台阶。
l 用友订单流转管理
在工艺描述上将成品原料下料，外协，检验，粗坯接收等属于物流和质量的流程也放到工艺路线中，并在工序资料维护的时候，进行维护订单批次数量，并作打印，随物在各工序U形线流转。通过订单流转卡，进行每道工序的专人确认，签字，盖章，放行。
l 用友U8车间移动条码管理
借助用友U8车间移动条码系统可以将车间加工作业的工序单号信息直接转换为条码，打印在产品流转卡上（工序流转卡），随“产品流转卡”在生产车间进行流转。在车间一道加工工序完工之后，车间人员使用条码设备扫描产品流转卡中的工序单号，人员班组条码，输入完工数量及报废数量，同时车间条码系统可以控制按照加工顺序进行扫描报工操作，对于跨工序扫描，条码系统会自动报错，避免漏扫，错扫而导致工序信息的丢失、错误的发生。
l N+3多级滚动计划体系
为适应主机厂需求波动性较大、变动频繁的特点，重庆蓝黛一方面通过寄售管理实时掌握客户代管库存的消耗情况，另一方面采取的N＋3的滚动计划管理，锁定2周，计划2周，预测2月的方式根据市场配件销售预测和考虑一定的安全库存后生成多级计划体系，既保证及时交付、又最大限度的保证生产的稳定均衡。
l 精细成本核算
重庆蓝黛的产品成本按照分类法核算，大批量进行处理。使用用友U8系统后，全面采集生产过程中的数据，按照部门+完工产量+工时进行分摊，准确记录返修品与废品，精细核算出每种产品每张订单的准确成本，为企业的全面质量管理、索赔以及生产过程管理等多个方面提供了准确而具有说服力的决策依据。
应用价值
重庆蓝黛在2013年启用了用友软件U8车间条码管理系统，在4个车间、100多条生产线和1000余员工当中使用，上线用友软件之后，通过MRP运算，生产计划制定从原先的3天降低至0.5天。通过用友U8系统实现代管挂账确认，使得代管挂账准确率高效。通过用友U8系统车间管理工时记录导入，实现计件工资核算，提高工资核算效率。同时运用用友软件实现了物流和信息流的同步，做到实时一致，能及时了解工序在制品库存，同时实现产品质量全程追溯，有利于现场管控。
